Bây giờ bạn đã biết thị trường và người dùng của mình, bạn đã thực hiện chiến lược thương hiệu. Bây giờ là lúc, bạn cần xây dựng một đôi ngũ chuyên nghiệp và lên kế hoạch cho ngân sách khi xây dựng ứng.
Như chúng tôi đã nói trước đây, điều này rất cần thiết để có một bộ mục tiêu kinh doanh xác định rõ ràng cho ứng dụng của bạn. Những gì bạn muốn đưa ra cho thế giới và tin rằng sẽ cạnh tranh trên thị trường, sẽ đóng vai trò là khuôn khổ cho sự phát triển của sản phẩm bạn. Mục tiêu trong phần này là tạo ra một sản phẩm hoàn toàn khả thi để sử dụng thử, điều chỉnh và cải thiện.
A. XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN NGHIỆP RIÊNG CỦA BẠN
Các công ty nổi tiếng trên thiết bị di động rất có thể có một đội ngũ chuyên dụng, nội bộ, nhưng những công ty startup thì cần phải xây dựng một đội ngũ từ đầu.
Tận dụng nguồn tài nguyên ngay trong doanh nghiệp
Vì phát triển ứng dụng là một không gian chuyên biệt, nó đòi hỏi kiến thức chuyên ngành. Hãy chắc chắn rằng bạn có những người có kinh nghiệm và lắng nghe các đề xuất của họ. Đối với bất kỳ dự án phát triển ứng dụng nào, bạn sẽ cần:
Nhà quản lý sản phẩm: Người có vai trò lớn nhất, người này chịu trách nhiệm thiết lập tầm nhìn, hiểu nhu cầu của khách hàng, quyết định các tính năng ưu tiên, điều phối các nguồn lực, duy trì lịch trình, thiết lập chiến lược phát hành và giữ cho nhóm làm việc theo cùng một mục tiêu.
Content team: Những người sáng tạo nội dung rõ ràng, súc tích cho ứng dụng phản ánh thương hiệu và khiến người dùng dành thời gian ứng dụng của bạn.
Thiết kế đồ họa: Nhà thiết kế đồ họa sẽ tạo bảng màu cho ứng dụng, logo ứng dụng, các biểu tượng trong ứng dụng và hình minh họa và hình ảnh động trong ứng dụng.
Thiết kế UI / UX: Đây là các chuyên gia thiết kế trải nghiệm người dùng và giao diện người dùng của bạn. Họ chịu trách nhiệm cho cái nhìn tổng thể, cảm nhận của ứng dụng.
Lâp trình viên: Người này chịu trách nhiệm lập trình cơ bản cho ứng dụng, thực hiện các tính năng ưu tiên và mục tiêu hiệu suất của bạn.
Chuyên gia đảm bảo chất lượng: Các cá nhân trong vai trò này chịu trách nhiệm tìm kiếm và sửa chữa bất kỳ lỗi hiệu suất hoặc mối quan tâm bảo mật nào trong ứng dụng của bạn. Các công ty thiếu tài nguyên thường đặt sự đảm bảo chất lượng lên trên hết, đó là một vai trò riêng biệt tốt nhất với trách nhiệm của kỹ sư.
2. Hay thuê một đội ngũ chuyên nghiệp bên ngoài?
Nếu doanh nghiệp của bạn chưa đủ chuyên môn để tự có thể xây dựng cho riêng mình một ứng dụng riêng, thì hãy tìm hiểu những đối tác bên ngoài mà có chuyên môn sâu về lĩnh vực này và thuê họ. Vì trên thực tế, phần lớn các công ty hiện nay đều tìm cho riêng mình những đối tác để xây dựng ứng dụng riêng.
Hãy kiểm tra những đặc điểm này của một đối tác khi bạn muốn làm việc cùng với họ:
Tìm hiểu tổng quát: Họ đã xây dựng các ứng dụng trước đó như thế nào? Các ứng dụng đó có các tính năng cụ thể hoặc phân biệt UI / UX mà bạn muốn mang đến cho dự án của mình không?
Kinh nghiệm của họ: Họ đã từng xây dựng các ứng dụng trước đây chưa? Có bao nhiêu doanh nghiệp đã thành công? Những câu hỏi này cũng sẽ giúp bạn đánh giá các lựa chọn về giá cả.
Tìm kiếm xếp hạng và đánh giá: Mọi người đã xếp hạng và đánh giá như thế nào với đối tác? Cần phải xem xét những lời nhận xét từ khách hàng khác.
Cho dù bạn đang xây dựng một nhóm nội bộ hoặc thuê ngoài, ngân sách của bạn sẽ là một yếu tố chính trong việc ra quyết định.
B. LÊN KẾ HOẠCH CHO NGÂN SÁCH
Các ứng dụng phức tạp nhất có thể có giá lên tới 1 triệu đô la và các ứng dụng đơn giản hơn, như các ứng dụng được thiết kế cho một sự kiện ngắn hạn, có thể trong phạm vi từ 600 đô đến 50 triệu đô. Mặc dù những ứng dụng đơn giản vẫn có thể thành công. Tuy nhiên, việc đầu tư vào một ứng dụng sẽ mang lại cho khách hàng những trải nghiệm tuyệt vời và giúp doanh nghiệp của bạn thành công vượt trội hơn nữa so với đối thủ.
Ngân sách cho các ứng dụng có thể thay đổi rất nhiều và ngân sách này có thể phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, doanh nghiệp bạn cần phải trả lời những câu hỏi dưới đây:
Mức độ phức tạp nào bạn yêu cầu khi khởi chạy?
Có bao nhiêu người có thể đủ khả năng để cùng bạn xây dựng dự án này? Chẳng hạn, hãy suy nghĩ chính xác có bao nhiêu nhà phát triển và nhà thiết kế mà bạn cần. Bao nhiêu người trong đội ngũ marketing? Còn về tối ưu hóa ứng dụng và chiến dịch mua lại người dùng thì sao?
Kế hoạch khởi chạy ứng dụng của bạn được thực hiện như thế nào?
Tất cả những quyết định này - và thêm nhiều quyết định khác - sẽ cần được xếp vào chi tiêu đề xuất của bạn.
Hãy nhớ rằng xây dựng một ứng dụng là một quá trình, không phải là một dự án. Vì vậy, trong khi chi phí lớn nhất có thể sẽ tăng lên, thì sẽ có chi phí ngoài dự đoán trong việc bảo trì và phát triển ứng dụng - và đừng quên chi phí marketing nữa nhé !
Đừng quên rằng, nếu bạn đã liên kết chiến lược ứng dụng của mình với mục tiêu kinh doanh, ứng dụng của bạn cũng sẽ trực tiếp hoặc gián tiếp tạo ra doanh thu và tiết kiệm chi phí. —————————————————————————— Nếu doanh nghiệp của bạn cần tìm kiếm một đội ngũ chuyên nghiệp để xây dựng ứng dụng, hãy tìm hiểu
𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱𝗟𝗶𝗻𝗲 𝗗𝟮𝗖 𝗣𝗹𝗮𝘁𝗳𝗼𝗿𝗺 - Tối ưu hoá mọi hoạt động cho doanh nghiệp của bạn
——————————————————————————
Source: appannie Analyzed by #WorldLineTechnology #application_strategy #apllication #business #D2C_platform #e_commerce #ecommerce #B2B
